演讲与沟通问题解决方案提供商
第一天课程结束，我登上了飞往厦门的航班。25日、26日两天，我在厦门为清华大学地产高级研修班的40余名企业老总开讲“企业总裁演讲之道”。
“企业总裁演讲之道”——我太喜欢这个课题了。我经常开玩笑说，演讲是企业总裁的宿命，这辈子都别想躲开了。可眼下，大多数老总似乎更愿意把目光投向经营之道，却忽略了演讲之道。实际上，演讲和经营是相辅相成的，演讲可以优化管理、促进经营，所以我说，演讲是企业总裁管理企业的最后一公里。
基于这样的观点，在课堂上我主要做了两件事：
澄清了一个认识——演讲离企业总裁太近了
什么是演讲？演讲可不是舞台上的表演秀，只要是一个人面对三个以上的听众发表有目的、连贯性的讲话，就是演讲。用这个概念去衡量，我们就会发现，在老总们还没有意识到的情况下，实际上他们天天在演讲。因为，小到每周的例会讲话、投标述标、推介产品、客户联谊会讲话，大到产品订货会讲话、公司上市路演讲话，等等，都是演讲。
传授了一套方法——万能演讲公式“演讲一阳指”
“演讲一阳指”是我历经数年，翻阅了古往今来大量经典演讲案例，并结合“张嘴就来”在演讲咨询策划中的实战案例，总结提炼出的万能演讲模板，类似于数学的解题公式。有道是万变不离其宗，虽然老总每次演讲的主旨、内容、听众、所要达成的演讲目的等不尽相同，但最基本的套路是不会改变的，将这个模式烂熟于心，就可以融会贯通、举一反三，演讲的时候就可以“张嘴就来”。
做这两件事的过程中，我目睹了老总们的惊讶、惊奇与惊喜。当然，我也收获了一大堆“抱怨”，大家都说，这个课开得太晚了，时间太短了，听得不过瘾，练得不过瘾，不解渴。听着这些“抱怨”，我是一则以喜一则以忧。喜的是课程实用，对老总们有帮助，大家才会这么说；忧的是这个课确实还不够普及，很多亟需训练的人甚至还不知道有这样的课程。
