演讲与沟通问题解决方案提供商
6月27日—28日，我为厦大EMBA班的近四十位企业总裁进行了总裁演讲力训练。和每次授课一样，学员进步一如既往地快，课程评价一如既往地好，这让我很欣慰，但越是这样，我越不敢懈怠。
那么，我们要做的是什么呢？“会管理的企业家，员工敬畏；会演讲的企业家，员工追随。”这是我六年前提出的核心观点（不少老总把这句话设置成了手机屏幕，培训圈的朋友也在引用这句话），张嘴就来的总裁演讲力训练课程是以这句话为基点辐射开来的。
我们要做的就是让这句话深入人心、落地开花。
《圣经》中有一个故事：耶和华派遣摩西把以色列人从受苦受难的埃及带出来，摩西怀疑自己的能力，担心自己做不好，他对耶和华说：“主啊！我素日不是能言的人，就是从你对仆人说话以后，也是这样；我本是拙口笨舌的。”很震撼吧？摩西担心的不是别的，而是自己的口才。上帝对他说：“现在去吧！我必赐你口才，指教你所当说的话。”
把成千上万的以色列人带出埃及，这是大规模的群体行为。群体行为要获得成功，肯定离不开具体的操作措施，也就是怎么干，但是，在具体操作之前，离不开一个字“信”！以色列人凭什么信摩西？凭什么相信他能带他们脱离苦难？如何说，如何让人信，如何把大家统一起来，就是整个群体行为成败的关键，是第一位的。
企业家又何尝不是如此吗？从大的方面看，企业家带领员工、运营企业，不也是一种群体行为吗？每个企业都有制度、有规范、有流程，但是，凌驾于这些具体措施之上的，必须是群体思想的统一，必须是那个“信”字！
我在即将出版的新作《总裁一讲定乾坤》（暂定名）中谈到，企业管理分刚性管理和柔性管理，刚性管理解决的是制度、流程等技术层面的问题，柔性管理解决的才是人心的问题、追随的问题、“信”的问题。
何止是员工呢？投资方凭什么信你？凭什么投资给你？合作伙伴凭什么信你？凭什么和你合作？……
不可否认，靠企业家能力和行动去证明，但是，更离不开企业家通过语言传递和辐射出去的信息的引导和影响，而且有很多时候，在很多特定的场景下，“说”甚至比“做”还要重要。
演讲是企业家不能不会，而且必须要做好的事情，演讲（沟通）是企业管理的最后一公里，企业家的领导力、影响力、号召力，追根溯源，都在演讲和沟通。
所以，在我的演讲力训练课上，我也训练声音、态势语，但是，我更重视引导大家领悟员工心理和群体的心理。
在此基础上，训练大家运用演讲套路说最得体的话，把自己的思想最有效地传递出去，抵达听众的内心，赢得信任与追随，这才是企业总裁最该学习的、最该掌握的。在我这里，演讲是科学。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”这是我每次上完成课后最切实的感受，要做的太多，做了的太少，唯有持续不断地努力。最后，也以此句话和企业家朋友们共勉。
